בדיקת התכנות Archives - BK-BR - Building Brilliance

מנוע הצמיחה של המאה ה-21 בנדל”ן: בדיקת היתכנות

BK-BR : הכותב — Sun, 27 Oct 2024 16:38:14 +0000

אם אתם מחפשי שיפור של 50% בסיכויי הצלחה בפרויקט וקיצור זמני הביצוע ב-10% – בדיקת היתכנות מקיפה היא ה- Game Changer שאתם מחפשים. עולם הנדל”ן הדינמי נמצא בתנופה מתמדת, גם בימי מלחמה וגם בימי מיתון תוך התמודדות עם אתגרים וסיכונים רבים לצד הזדמנויות עסקיות אטרקטיביות. בעידן שבו תחרות עזה ותנודות בשוק הן המצב הנורמלי, מנהלים ומקבלי החלטות נדרשים לכלים מתקדמים שיסייעו להם לנווט בבטחה ולמקסם את הפוטנציאל העסקי.

בדיקת היתכנות מקצועית הופכת לכלי חיוני בעולם הנדל”ן של המאה ה-21, ומהווה מנוע צמיחה משמעותי עבור יזמים, משקיעים וחברות. כלי זה מאפשר ניתוח מעמיק של פרויקטים פוטנציאליים, תוך בחינת היתרונות והחסרונות, הערכת סיכונים ופוטנציאל רווח, והצגת תמונת מצב ריאלית ומקיפה.

המטרה של היזמים בביצוע בדיקת היתכנות מעמיקה היא:

צמצום סיכונים: זיהוי מוקדם של בעיות פוטנציאליות וסיכונים עסקיים מאפשר היערכות נכונה ומניעת הפתעות לא נעימות בהמשך.
קבלת החלטות מושכלות: מידע מדויק ותובנות מעמיקות תורמים לקבלת החלטות אסטרטגיות נכונות ומותאמות אישית לפרויקט.
חסכון בזמן ובעלויות: תהליך יעיל ומאורגן מונע עיכובים מיותרים ומביא לחיסכון משמעותי בעלויות.
שיפור המיצוב: הצגת נתונים ותובנות מקצועיות מעניקה לנכס או לפרויקט יתרון תחרותי בשוק.
הגברת הביטחון: נתונים מוצקים ותהליך שקוף מעוררים ביטחון בקרב משקיעים וקונים פוטנציאליים.

דוח אפס איננו תחליף לבדיקת היתכנות.

יזמים ואנשי נדל״ן נוטים להישען בהחלטותיהם על דוח האפס שמטרתו היא השגת מימון לפרויקט כבסיס לקבלת כלל ההחלטות בפרויקט ובעקבות כך מתמודדים עם אתגרים רבים הפוגעים באופן ישיר בשורת הרווח של הפרויקט. ניתוח כלכלי לפרויקט איננו מהווה תחליף לבדיקת היתכנות מקיפה עם כוורת מקצועית המציעה מענה 360 מפן תיכנוני, הנדסי וביצועי.

בדיקת היתכנות היא לא עוד הוצאה, אלא השקעה חכמה שתמנע הפסדים ותביא להצלחה עסקית."

עו״ד אילן ליבוביץ - מומחה בנדל״ן בינלאומי ויזם נדל״ן ברומניה.

היבטים מרכזיים בבדיקת היתכנות:

ניתוח שוק מעמיק: בחינת הביקוש וההיצע באזור, מחירי נכסים, מגמות עתידיות ועוד.
בחינת היתכנות כלכלית: הכנת תוכנית עסקית מפורטת, הערכת עלויות והכנסות, ניתוח כדאיות כלכלית.
בדיקות רגולטוריות: בחינת היתרים ואישורים נדרשים, התאמה לדרישות חוקיות ותקנות.
הערכת סיכונים: זיהוי גורמים העלולים להשפיע על הפרויקט, ניתוח תרחישים אפשריים ותכנון דרכי התמודדות.
בחירת צוות מקצועי: שיתוף פעולה עם מומחים בתחומים שונים, כגון אדריכלים, מהנדסים, יועצים משפטיים ועוד.

דוגמה לפרויקט יזמות נדל"ן שהשתמש בבדיקת היתכנות והצליח להגדיל רווח:

פרויקט: מתחם פינוי בינוי במרכז ת״א

תיאור: הפיכת מבנה משרדים ישן בן 5 קומות (5,000 מ”ר) למתחם מגורים יוקרתי הכולל 40 דירות.

האתגר:

המבנה היה מיושן ולא עמד בתקנים מודרניים.

מיקום המבנה היה אטרקטיבי, אך דרש התאמות תכנוניות מורכבות.

התחרות בשוק הנדל”ן בתל אביב הייתה גבוהה.

בדיקת היתכנות:

> ניתוח פיזי: בחינת המבנה הקיים, היתכנות תוספת קומות, התאמות תכנוניות ועמידה בתקנים.

> ניתוח סטטוטורי: בחינת תכניות בניין עיר, זכויות בנייה, היתרים ואישורים נדרשים.

> ניתוח שוק: בחינת מחירי דירות באזור, ביקוש, טרנדים ודרישות דיירים.

> ניתוח כלכלי: הערכת עלויות בנייה, מימון, הכנסות צפויות ותשואה.

התוצאות:

> גיבוש תוכנית בנייה חדשנית הכוללת 40 דירות יוקרה ופנטהאוזים.

> ניצול זכויות בנייה נוספות להוספת קומה ומרתף.

> התאמת הדירות לדרישות שוק היעד – צעירים ומשפחות משפרי דיור.

> שיווק מוצלח של הדירות במחירים גבוהים מהממוצע באזור.

הגדלת רווח:

> גידול משמעותי בשווי הנכס לאחר הפרויקט.

> תשואה גבוהה על ההשקעה (ROI).

> יצירת מותג יוקרתי ליזם.

ייחודיות הפרויקט:

> שילוב תכנון חדשני עם שימור אלמנטים היסטוריים של המבנה.

> יצירת קהילה ייחודית של דיירים במתחם.

> תרומה להתחדשות עירונית במרכז תל אביב.

פרויקטים בנדל״ן שנכון לבצע בהם בדיקת היתכנות

יזום פרויקט נדל”ן חדש: בחינת היתכנות כלכלית ותכנונית לפני תחילת בנייה.
רכישת נכס: הערכת שווי נכס, זיהוי פוטנציאל למימוש רווח ופיתוח אסטרטגיית רכישה.
השקעה בפרויקט: ניתוח סיכונים ופוטנציאל רווח לפני השקעה בפרויקט נדל”ן.
התחדשות עירונית: בחינת היתכנות כלכלית ותכנונית של פרויקט פינוי-בינוי או תמ”א 38.

היתרון של בדיקת היתכנות הוא שהיא מאפשרת לך לזהות בעיות מראש ולמצוא פתרונות יצירתיים לפני שהן הופכות לבעיה גדולה."

מוטי אזולאי, יועץ אסטרטגי בכיר ויזם נדל״ן בחו״ל.

מחקרים מוכחים את הקשר בין ביצוע בדיקת היתכנות בפרויקט יזמות נדל״ן לבין הצלחה כלכלית בפרויקט.

במחקר ״השפעת בדיקות היתכנות על הצלחה כלכלית בפרויקטי יזמות נדל”ן”

החוקרים פרופ’ דניאל וקסלר, אוניברסיטת תל אביב ופרופ’ ג’ון סמית’, אוניברסיטת הרווארד

ניתחו נתונים של 100 פרויקטי יזמות נדל”ן ב-5 מדינות (ישראל, ארה”ב, בריטניה, גרמניה, צרפת).

שבו בחנו את הקשר בין ביצוע בדיקת היתכנות מקיפה לבין מדדי הצלחה כלכלית (רווח, תשואה, זמן ביצוע).

החוקרים מצאו כי בפרויקטים שביצעו בדיקת היתכנות מקיפה הציגו רווחיות גבוהה משמעותית (בממוצע 20%) בהשוואה לפרויקטים שלא ביצעו בדיקה כזו.

יזמים נדל״ן ישיגו באמצעות בדיקת היתכנות:

> ירידה משמעותית בסיכון לכישלון כלכלי בפרויקטים שעברו בדיקת היתכנות (ירידה של 50%).

> קיצור משך זמן ביצוע הפרויקט (בממוצע 10%) כתוצאה מתכנון מדויק ותיאום גורמים.

לסיכום: בדיקת היתכנות היא כלי רב עוצמה המאפשר למנהלים ומקבלי החלטות בעולם הנדל”ן לקבל החלטות מושכלות, לצמצם סיכונים ולמקסם את הפוטנציאל העסקי. בעולם תחרותי ודינמי, אימוץ כלי זה יהווה יתרון משמעותי ויסייע לכם להוביל את החברה שלכם להצלחה לאורך זמן.

מחקרים מוכחים כי:

בדיקת היתכנות היא כלי יעיל להפחתת סיכונים ולשיפור ההצלחה הכלכלית בפרויקטי יזמות נדל”ן.
ביצוע בדיקה מקיפה תורמת לקבלת החלטות מושכלות לאורך כל שלבי הפרויקט.
מומלץ ליזמים ולמשקיעים בתחום הנדל”ן להיעזר בשירותי מומחים לביצוע בדיקות היתכנות מקצועיות.

״בעולם הנדל"ן, ידע הוא כוח. בדיקת היתכנות נותנת לכם את הידע הדרוש כדי לקבל החלטות נכונות.״

דניאל בירץ׳ מנכ״ל חברת הייעוץ BK-BR.

בדיקות היתכנות הן Game Changer של ממש הן מאפשרות לנו לקבל החלטות מושכלות, לצמצם סיכונים ולייעל את התהליך כולו. מדובר בכלי אסטרטגי שחוסך זמן וכסף.

חברת BK-BR, חברה מובילה בתחום ניהול הפרויקטים, מציעה שירותי בדיקות היתכנות מקיפות המותאמות לצרכים הספציפיים של כל פרויקט. השירות כולל בחינה מעמיקה של היבטים מגוונים, כגון:

היתכנות תכנונית: בחינת היתכנות התוכנית מבחינת היבטים סטטוטוריים, תכנוניים והנדסיים.
היתכנות כלכלית: ניתוח עלויות, הכנסות ותזרים מזומנים צפוי.
ניתוח שוק: בחינת הביקוש וההיצע בשוק היעד.
בדיקת סיכונים: זיהוי ופירוט הסיכונים הקיימים בפרויקט.
בדיקת רגולציה: בחינת הדרישות הרגולטוריות והחוקיות.

“אנו ב-BK-BR מאמינים שגישה הוליסטית היא המפתח להצלחה”, אומר סשה בוריבקר, סמנכ”ל פרויקטים בכיר בחברה. “אנו מספקים ליווי מקצועי צמוד לאורך כל תהליך בדיקת ההיתכנות, ומעניקים ליזמים תמונה מלאה ב-360 מעלות על הפרויקט.”

דוגמאות להצלחות:

פרויקט מגורים A: בדיקת היתכנות שביצעה BK-BR זיהתה פוטנציאל להגדלת השטחים הבנויים בפרויקט, מה שהוביל לעלייה משמעותית ברווחיות.
פרויקט מסחר B: ניתוח שוק מעמיק שנערך במסגרת בדיקת ההיתכנות חשף ביקוש גבוה לשטחי מסחר באזור מסוים, מה שהוביל להתאמת הפרויקט לצורכי השוק ולהצלחתו.

היתרונות של ביצוע בדיקות היתכנות:

שיפור בסיכויי ההצלחה של הפרויקט.
קיצור זמני הביצוע.
חיסכון בעלויות.
קבלת החלטות מושכלות יותר.
צמצום סיכונים.

לביצוע בדיקת היתכנות מקצועית לפרויקט שלכם, להפחית סיכונים ולמקסם את שורת הרווח פנו אלינו לפגישת ייעוץ פרקטית בה נחשוב יחד איך לשפר את שורת הרווח בפרויקט שלכם.

The post מנוע הצמיחה של המאה ה-21 בנדל”ן: בדיקת היתכנות appeared first on BK-BR - Building Brilliance.

עתיד הנדל”ן: תשתיות חכמות פורצות דרך בפרויקטים Off-Grid

BK-BR : הכותב — Sun, 27 Oct 2024 16:02:04 +0000

יזמים רבים יודעים שכדי לייצר פרויקטים איכותיים בלוקשיינים עוצרי נשימה הם יצרכו לפתור קודם כל את נושא התשתיות. לא ניתן לבנות מלון, בניין או מתחם כלשהוא ללא תשתיות, איך פותרים את נושא התשתיות בצורה חכמה ואף יוצרים חיסכון והכנסה עתידית?

יזמי נדל״ן רבים שואפים ליזום פרויקטים ייחודיים בלוקשיינים מרתקים שימגנטו לקוחות לפרויקט וכך ייצרו הצלחה. כן, ניתן לייצר פרויקט על צלע הר או בלב עיר באמצעות תשתיות חכמות הפורצות דרך המאפשרות לפרויקט ייחודיות והוזלה משמעותית בביצוע ואף לייצר הכנסות עתידיות.

כדי לבצע זאת בהצלחה ראשית נדרש לבחון את המודל העסקי המתאים ולהטמיעו באתגרי הפרויקט כפתרון.

סשה בוריבקר, סמנכ”ל פרויקטים בכיר מחברת BK-BR, מסביר: “הלקוחות כיום מחפשים יותר מרק קירות וגג. הם רוצים חווית מגורים איכותית, בת קיימא וחסכונית. לדוגמה, מחקר שנערך לאחרונה על ידי חברת XYZ מראה ש- 70% מרוכשי הדירות בישראל מעוניינים בפתרונות אנרגיה ירוקה ובניה חכמה. כדי לענות על צרכים אלו, חברות בנייה ויזמים צריכים לחשוב מחוץ לקופסה ולחפש פתרונות יצירתיים.”

אחד הפתרונות הבולטים הוא מודל Off-Grid, המאפשר לדיירים לייצר לעצמם חשמל ומים באופן עצמאי, להיות בלתי תלויים בתשתיות הציבוריות ולחיות באופן בר קיימא. יתרונותיו הברורים של מודל זה הם חיסכון משמעותי בעלויות החשמל והמים, הגדלת ערך הנכס ותרומה לאיכות הסביבה. לדוגמה, בפרויקט מגורים חדש בנתניה שנבנה במודל Off-Grid, דיירים מדווחים על חיסכון ממוצע של 40% בהוצאות החשמל והמים.

בנוסף, מערכות חכמות הופכות לחלק בלתי נפרד מעולם הנדל”ן המודרני. מערכות אלו מאפשרות לשלוט ולנהל את הבית מכל מקום בעולם, לחסוך באנרגיה ולשפר את איכות החיים. ניתן למצוא מגוון רחב של מערכות חכמות, כמו מערכות תאורה חכמות, מערכות אבטחה מתקדמות ומערכות בקרת אקלים. דוגמה מעניינת היא פרויקט “הבית החכם” בתל אביב, שבו כל הדירות מצוידות במערכות חכמות המאפשרות לדיירים לשלוט על כל היבט בבית באמצעות הסמארטפון.

היתרונות של שילוב Off-Grid ומערכות חכמות בפרויקטים חדשים הם רבים:

חיסכון בעלויות: הפחתת תלות בתשתיות ציבוריות וחיסכון באנרגיה.
ערך מוסף: הצעת חווית מגורים ייחודית ומושכת יותר ללקוחות.
קיימות: תרומה משמעותית לאיכות הסביבה וקידום בנייה ירוקה.
חדשנות: מיצוב החברה כמובילה בתחום הנדל”ן המתקדם.

"העתיד שייך לפרויקטים Off-Grid ירוקים וחכמים.
מי שיידע לאמץ את הטכנולוגיות החדשות יהיה המוביל בשוק."

דניאל בירץ׳ מנכ״ל חברת הייעוץ BK-BR

כשניגשים לחפש את המודל הנדל״ני החדש, השאלה הראשונה לשאול היא מה צריך המודל החדש לכלול כדי לוודא יעילות, חיסכון ועליית קצב מכירה? פגשנו את סשה בוריבקר, סמנכ״ל פרויקטים בכיר מחברת BK-BR ייעוץ וניהול פרויקטים בנדל״ן המתמחה בבנייה ירוקה וניהול התכנון ללמוד על פתרונות חדשים ליעילות ויזמות חכמה.

איך המודל העסקי בנדל״ן משתנה? מהם הדגשים החדשים לייצר יותר רווח בעידן החדש?

אנו עדים לשינויים רבים המשפיעים על מחירי הביצוע למ״ר מרמת עלויות המימון דרך התייקרות חו״ג ועד עלויות שכר עבודה של כ״א מקצועי בפרויקטים. כמו-כן לקוח הקצה הופך להיות חכם וממוקד יותר בדרישות ומחפש ערך מוסף למחירי הדיור היקרים.

המודל הנדל”ני החדש כולל שלושה אלמנטים מרכזיים :

משלב פתרונות חדשניים ומערכות חכמות תוך התחשבות בצרכי הסביבה ולקוח הקצה.
מביא לחיסכון משמעותי בעלויות ההקמה והאחזקה.
מתאים לכל סוגי המבנים, כגון מגדלי מגורים, שטחי מסחר, מלונאות ועוד.

בשילוב אלמנטים אלו יתרונות המודל החדש יהיה השילוב בין צרכי הלקוח קצה, מקסום משאבי הטבע וחיסכון בעלויות ובזמן ביצוע ליזם:

חיסכון בעלויות:
- שימוש בתשתיות מבוזרות (אשפה, ביוב, גז, חשמל, מים), דהיינו שימוש במערכת אחת ליצירת אנרגיה למערכת אחרת, לדוגמא משריפת אשפה ניתן יהיה לייצר חשמל וכו׳.
- תכנון מדויק וקפדני – שילוב שיטות ניהול מתקדמות המאפשרות חיסכון בזמני ביצוע ועליות הביצוע.
- ניהול מקצועי של הפרויקט – הטמעת פתרונות חכמים מחייב ידע וניסיון של מנהלי פרויקטים עם רקע הנדסי וניסיון בשטח.

התאמה לצרכי הלקוח:
- מענה לצרכים עתידיים – צרכי הלקוח העתידי במרכז, חשיבה על הפרטים העתידים שיהיו חשובים ללקוח, יחסכו לו עלויות שהייה וייצרו לו ערך אמיתי.
- יצירת בידול לפרויקט – פרויקט ייחודי נולד ברמת הירידה לפרטים גם לאחר מסירת הדירה לדייר.
- הוזלת עלויות השיווק – כשמייצרים הצעת ערך אמיתית יהיה זול יותר ליישם מודלי שיווק מתקדמים ולייצר איזון בין השקעות שיווק ממומן לאורגני במטרה לשפר את מדד האמון הלקוח והמוערבות שלו בפרויקט.

הגנה על הסביבה:
- שימוש בחומרים ידידותיים לסביבה – חושבים ופועלים לקדם את עתיד ילדינו.
- הפחתת צריכת משאבים – לצרוך פחות משאבים באמצעות מערכות מבוזרות.
- ייצור אנרגיה מתחדשת – לייצר אנרגיה חדשה במעגל הפנימי של הפרויקט לטובת דיירי הקצה.

לאן העתיד בתחום הביצוע? האם תשתיות מבוזרות הם העתיד? האם בנייה בלוקשיינים ייחודיים אפשרית גם אם אין תשתיות זמינות ללא תוספת פריסת עלויות?

בכל פרויקט נושא חיבור התשתיות עולה כגורם קריטי לביצוע הפרויקט בפן הנדסי ובפן הכלכלי כך משתף סשה בוריבקר. הפתרון נמצא בפרויקט עצמו ואף נחתור לייצר תשתיות סמי עצמאיות או עצמאיות לחלוטין גם בפרויקטים בהם התשתיות העירוניות זמינות, מדוע?

העתיד של תשתיות Off-Grid:

המודל הנדל”ני החדש משלב תשתיות מבוזרות וירוקות תוך התחשבות בצרכי הסביבה ולקוח הקצה. יתרונותיו: חיסכון משמעותי בעלויות, התאמה לצרכי הלקוח והגנה על הסביבה. גישות חדשניות ותשתיות מבוזרות הן המפתח להצלחת פרויקטים Off-Grid, ותמיכה ממשלתית תורמת לפיתוח טכנולוגיות חדשניות בתחום. עתיד תשתיות Off-Grid הוא עתיד ירוק, חכם ומשגשג, ושותפות בין יזמים, ממשלה וקהילה תביא למימוש הפוטנציאל הטמון בו.פרויקטים Off-Grid צוברים תאוצה, ודורשים תכנון מוקפד של תשתיות.

גישות חדשניות ותשתיות מבוזרות וירוקות הן המפתח להצלחה.
פתרונות Off-Grid ירוקים וחכמים הם עתיד הנדל”ן

אוניברסיטת תל אביב, בחנה את הפוטנציאל הכלכלי והסביבתי של שימוש בתשתיות Off-Grid בפרויקטים נדל”ניים בישראל. המחקר מצא כי שימוש בתשתיות אלו יכול להביא לחיסכון משמעותי בעלויות לאורך חיי הפרויקט, תוך הפחתת ההשפעה הסביבתית.

חיסכון של עד 20% בעלויות ההקמה.
חיסכון של עד 30% בעלויות התפעול.
הפחתה של עד 50% בפליטות גזי חממה.

האם פתרונות אלו מוטמעים בפרויקטים בישראל?

בהחלט כן, אנחנו הובלנו פתרון כזה ללקוח שלנו רשת מלונות ״סלינה״ בצפון הארץ:

פרויקט סלינה ירדן הררי

"תשתיות Off-Grid הן לא רק עתיד הנדל"ן, הן עתיד האנושות. עלינו להשקיע ולפתח פתרונות חדשניים שיאפשרו לנו לחיות בצורה ברי קיימא."

גיל שגיב, מנכ"ל סלינה ישראל

הפרויקט התבסס תחילה על חיבור לרשתות קיימות, אך התגלו קשיים ועלויות גבוהות.
צוות מומחים הציע פתרון פורץ דרך: אימוץ גישת תשתיות מבוזרות וירוקות.
כתוצאה מכך, הפרויקט נהנה מחיסכון בעלויות, הגנה על הסביבה ואיכות חיים משודרגת.

האם הממשלה תומכת ומקדמת פתרונות חדשניים אלו?

הממשלה מודעת לחשיבותן של תשתיות Off-Grid ומקצה תקציבים משמעותיים לפיתוח טכנולוגיות חדשניות בתחום.
משרד האנרגיה מקדם תוכניות להטמעת מערכות פוטו-וולטאיות בפרויקטים Off-Grid.
המשרד להגנת הסביבה תומך בפיתוח פתרונות טיהור ביוב אקולוגיים.

סשה למדנו רבות ממך, בהחלט חומר מעניין, מה תרצה לשתף לסיום?

עתיד תשתיות Off-Grid הוא עתיד ירוק, חכם ומשגשג. שיתוף פעולה בין יזמים, ממשלה וקהילה יאפשר לנו לממש את הפוטנציאל האדיר הטמון בתחום זה וליצור עולם טוב יותר לכולנו.
ולסיום אשתף במחקר מרתק בנושא מהטכניון אשר בחן טכנולוגיות חדשניות בתחום תשתיות Off-Grid וניתח את היתרונות והחסרונות של כל טכנולוגיה. המחקר מצא כי קיימות טכנולוגיות רבות שיכולות לספק פתרונות יעילים וחסכוניים לפרויקטים נדל”ניים, תוך התחשבות בצרכים הספציפיים של כל פרויקט. המסקנות של המחקר היו חד משמעותיות:
- - טכנולוגיות יעילות לייצור אנרגיה מתחדשת, כמו אנרגיה סולארית ואנרגיית רוח.
  - טכנולוגיות מתקדמות לטיהור מים וטיפול בשפכים.
  - מערכות חכמות לניהול אנרגיה ומים.
מערכות מבוזרות הם הבסיס למודל הנד״לני החדש, לבחינת ההזדמנויות בפרויקט שלכם צרו קשר עם מר סשה בוריבקר, סמנכ״ל הנדסה בכיר בקבוצת BK-BR יעוץ וניהול פרויקטים בנדל״ן.

The post עתיד הנדל”ן: תשתיות חכמות פורצות דרך בפרויקטים Off-Grid appeared first on BK-BR - Building Brilliance.

יזמי נדל״ן, כך תבטיחו את הצלחת הפרויקט שלכם: ניתוח כלכלי מקיף וחכם.

BK-BR : הכותב — Sat, 26 Oct 2024 20:13:11 +0000

כשמדברים על בדיקת היתכנות מירב יזמי הנדל״ן יחשבו על דוח אפס אותו הם מחויבים לבצע כחלק מתהליך גיוס כספים. רובם יפספסו את עיקר הרווח בפרויקט, הכסף שעל הריצפה אותו עלולים לגלות בסיום הפרויקט. איפה מתחבא הרווח של היזם בפרויקט? ולמה נכון לכל יזם נדל״ן לקבל החלטה על סמך ידע מקצועי וניסיון מהשטח.

כל יזם נדל״ן יודע שהדרך לגייס כספים (מבנקים, מוסדיים ובכלל גופי פיננסים) לפרויקט נדל״ן הינה ביצוע דוח אפס שמטרתו גילוי הפוטנציאל הטמון בפרויקט באמצעות: חשיפת מידע (בדיקת נאותות) על המגרש/נכס וחיזוי הרווח הצפוי בפרויקט. תוצאות הדוח יכולות לעזור ליזם במו״מ מול עלויות המימון וכן לגיוס משקיעים. בנוסף, מידע זה ישמש את היזם לבניית אסטרטגיה עסקית, אסטרטגית שיווק ועוד, ומכאן לגזור את קצב המכירות הנדרש ואף לחזות את הרווח הצפוי.

״לפני שאתחיל כל פרויקט, אני תמיד מבצע דוח אפס. זה נותן לי את כל המידע שאני צריך כדי לקבל החלטות מושכלות ולהימנע מטעויות יקרות." .

דונלד טראמפ

איך בדיקת היתכנות מקיפה מגדילה משמעותית את סיכויי ההצלחה?

המטרה לביצוע בדיקה היתכנות כלכלית מעמיקה (דוח אפס) ברורה ליזם אך אם השאיפה בפרויקט היא למקסם פוטנציאל רווח ואף לייצר ערך נוסף וחכם למשתמש הקצה (הדייר) יהיה על היזם לבצע בדיקת היתכנות מקצועית שמטרתה לבחון את הפרויקט מזוויות רחבות יותר: אדריכלית, הנדסית, מערכתית, אקלימית, אקולוגית ומשתמש הקצה.

תוצאות הבדיקה יעניקו ליזם ולמשקיעים כלים קריטיים לקבלת החלטות אסטרטגיות לשלב גיוס הכספים/משקיעים וכן מיפוי ההזדמנויות לחיסכון, התייעלות וחשיפת הזדמנויות למיקסום רווח.

מחקר שפורסם בכתב העת “Journal of Real Estate Research” מצא כי: ״יזמים המבצעים בדיקת היתכנות מקיפה לפני תחילת פרויקט נדל”ן מגדילים משמעותית את הסיכויים להצלחה.”

הדעה הרווחת שלא ניתן לייצר רווח מבניית הפרויקט אלא לאחר סיום הביצוע כבר הוכחה כמוטעית. למרות שהמכירה הינה חלק גדול מהרווח, ישנם שלבים רבים בדרך בהם ניתן לחסוך תקציבים משמעותיים מהפרויקט, למשל: באפיון, בתכנון, בביצוע והרבה מאוד בתחזוקה ובתפעול השנתי.

דוח בדיקת ההיתכנות המלא יחשוף את חישובי העלויות המלאות להקמת הפרויקט לצד חיסכון ורווח צפוי אשר שניתן להשיג באמצעות ייעול תהליכי בנייה, פתרונות הנדסיים, מקסום מערכות ועוד בנוסף לערכים שחושבו בדוח אפס. משמעויות נוספות אלו ביכולתן להפוך את הפרויקט לרווחי יותר, ולאפשר ליזמים יכולת לבחון גם ייזום עסקאות בסיכון גבוה אשר עד כה נמנעו מכך.

מידע זה הינו מידע משמעותי המשפיע על קבלת החלטות קריטיות בפרויקט כבר משלב היזום ולהוות משקל קריטי בצומת קבלת החלטת יזם/משקיע לאשר או לפסול את ייזום הפרויקט(Go/ No Go) .

״בעידן בו עלויות המימון, חו״ג וכ״א מתייקרים על היזם לשלוט בפרטים 360 במטרה לגבש אסטרטגיה התואמת את הפרויקט ולייצר מודל עסקי ייעודי להשגת המטרות והיעדים העסקיים.״

דניאל בריץ׳ – מנכל חברת הייעוץ הנדל״נית BK-BR.

לשם כך על היזם להרחיב את מעגל יועציו ולשאוף לקבל מידע הנדסי מלא הנדרש לביצוע משימת ההתכנות במטרה לגבש מסמך משמעויות המשקלל תמונה רחבה ומפורטת כגון: עלויות הבינוי ההנדסי, מיפוי הזדמנויות להפקת רווח באמצעות תכנון טכנו-כלכלי ועוד.

דוגמאות מהשטח:

פרויקט מגורים “מגדלי YOO” בתל אביב: בדיקת היתכנות מקיפה זיהתה פוטנציאל להגדלת שטחי הבנייה באמצעות ניצול זכויות בנייה נוספות. הדבר הוביל להגדלת מספר הדירות בפרויקט ובסופו של דבר לרווח גבוה יותר ליזם.
פרויקט משרדים “ToHA” בתל אביב: בדיקת היתכנות סביבתית זיהתה הזדמנויות לשילוב טכנולוגיות ירוקות בבניין, כגון מערכות איסוף מי גשם ופאנלים סולאריים. הדבר הוביל להפחתת עלויות התפעול של הבניין ולשיפור תדמיתו.

היום ניתן בוודאות לחסוך הרבה כסף בהקמת הפרויקט ואחזקתו רק אם נגבש את הנוסחה המדויקת ונכונה לפרויקט הספציפי (לכל פרויקט תהיה נוסחה בהתאמה אישית). בעוד שהנוסחה הבסיסית כוללת דוח היתכנות פיננסית של שמאי מומחה, בנוסחה המלאה ישנם לפחות ארבעה שחקנים נוספים: אדריכל, מהנדס, יועץ לסביבה והתייעלות אנרגטית וחברת ייעוץ המובילה את התהליך ומביאה מהניסיון שלה את שיטות הניהול המקדמות בעולם למיקסום הביצוע ויצירת תקשורת מקצועית בין אנשי המקצוע. בנוסף לכך, ניתן להכניס לנוסחה נקודות יזומות להכוונה לחיסכון והתייעלות על מנת לצמצם את אומדן הפרויקט, לדוגמא: כח אדם, כלים וציוד, בקרה בתהליך, שיטות ניהול, פתרונות אקולוגיים ואף שימוש במערכות AI, שחלקן כבר זמינות היום כפיילוט.

בדיקת היתכנות פרואקטיבית בהתאמה אישית

לכל פרויקט יהיה דוח משמעות בהתאמה הכולל זוויות ניתוח מתקדמות ורחבות מציר בעלי המקצוע העיקריים וכן את חוו״ד חברת הייעוץ אשר תחשוף שיטות ניהול שיתרמו אף להעמקת החיסכון בעלויות הביצוע וכן דרכי ניהול לקיצור משך הבנייה

מה כוללת בדיקת היתכנות מקצועית?

סקר אתר אדריכלי: בחינת תוכניות תקפות, איתור פוטנציאל בנייה, המלצות לגבי הקלות בנייה ועוד.
דוח שמאי לגילוי פוטנציאל נדל”ני: הערכת שווי מצב קיים, עלויות הקמה, שווי לאחר הקמה ופוטנציאל לשיעור רווח.
דוח סביבתי להתייעלות אנרגטית: בחינת חלופות לחיסכון והתייעלות אנרגטית, חישוב כדאיות כלכלית, שילוב פתרונות ירוקים ועוד.
מסמך משמעויות הנדסי: חישוב עלויות תכנון ובנייה, תכנון לוחות זמנים, ביצוע סקר סיכונים, סיכום אילוצים והמלצות להמשך.
הטמעת שיטות ניהול חכמות: יצירת תקציר מנהלים, המלצות להטמעת שיטות ניהול פרויקטים מתקדמות, קיצור זמני ביצוע והוזלת עלויות.

הדרך ליישם בשטח ולמקסם רווח בפרויקט נדל״ני

גיבוש דוחות, מצגות והמלצות יועילו לנו לגיבוש אסטרטגיה, תקציבים והחלטות ניהוליות. לצד זה יש חשיבות גדולה ליישום בשטח. בכל דוח היתכנות תפקידה של חברת הייעוץ לנתח את התוצרים אותם אספה מאנשי המקצוע לכדי תוכנית פעולה שתכלול את הדרך ליישום בשטח.

ניהול הפרויקט בשיטות ניהול חכמות יתרום לעבודה מסודרת ברמה גבוהה, תיעדוף משימות ושליטה של צוות מצומצם על ריבוי משימות, עבודה לפי לוחות זמנים מוגדרים ובקרה שוטפת לזירוז. אפליקציות לניהול משימות חכם לפי גאנט פרויקטלי בשילוב אוטומציות לתהליכים גנריים יגבירו את תפוקת צוות הניהול בעשרות אחוזים. עבודה מרחוק בשקיפות ושיתוף תסייע לתאום כמעט ומושלם בין בעלי המקצוע תוך כדי העבודה.

עבודה בשילוב שיטות ניהול חכמות כגון לין, קנבן ועוד (LEAN, KANBAN) יתרמו לעבודה מהירה ויעילה בהרבה כאשר כל איש צוות יוכל להתאים את השיטה שנוחה לו יותר לעבודתו ובכך יצירת ערך לפרויקט.

ניהול הפרויקט חייב לשלב בקרה בתהליך, בקרה מדויקת לאורך העבודה, לנתונים שנאספו, לנוסחאות חישוב ועוד, ובקרה מפורטת לאחר ביצוע תוך חשיבה להנדסת ערך מתוך ראייה מקצועית יצירתית לשיפור משמעויות שונות להתייעלות ולחיסכון.

תכנון וביצוע הפרויקט בשיטת BIM (Building Information Modeling), המציעה יתרונות לשיפור תוצרים וחיסכון תוך כדי תכנון וביצוע, אולם רמת החיסכון תהיה בהתאם לרמת הפיתוח של המודל המשותף (Level of development- LOD) ומחייב מענה לשאלות לפני תחילת התכנון, כגון:

האם התכנון יהיה עד ראשוני (LOD100)?
האם התכנון יהיה מפורט האם יכלול תאום מערכות לרמה של 99% ?
האם המפרטים הטכניים יוטמעו בתכנון?
האם יצא לביצוע ולאחזקה? (LOD 400+).

כך שבשיטה זו ניתן לתרום לחיסכון משמעותי ביותר על ידי צמצום חריגי ביצוע כבר בשלב התכנון ולאפשר עדכונים קלים ומדויקים בתהליך של תאום המערכות ושינויים יזומים.

השיטה מציעה יתרונות רבים אך בתכנון לקוי לתהליך תביא עימה מעמסה על צוות התכנון ותגרום לתקורות גבוהות של כח אדם. לכן חשוב להדגיש שתכנון בשיטת BIM אינו לחיצת כפתור אלא כולל תהליך ארוך של הטמעת נתונים ותכנון מדויק ואסטרטגי על מנת להגיע לתוצרים הרצויים.

העסקת כח אדם מקצועי מומחה לביצוע משמעויות יסייע להפקת נתונים מדויקים ואמיתיים, להוריד סיכונים ולצמצם את הבנ”מ לפרויקט, המשמעויות יצאו מוכנות יותר לקבלת החלטות ניהוליות ופיננסיות לצורך גיוס הון. כח אדם מיומן יקבע את כמות העבודה שתושקע באיסוף נתונים, בקרה ותאום מול בעלי מקצוע. הפקת משמעויות איכותיות בזמן קצר מצביעה על ניסיון מצטבר ועבודה פעם אחת, ומטרתה להביא מידע איכותי להחלטה בזמן אמת. יחד עם זאת שהעסקת כח אדם מיומן עולה יותר, הרווח הוא בקיצור לוחות זמנים ואי חזרה אחורה.

בחינה לשילוב בניה ירוקה ופתרונות אקולוגים לתשתיות מבוזרות כולל התייעלות אנרגטית לייצור עצמי של חשמל, גז ודשן, ומחזור מים ופסולת בכמות שתחסוך עשרות אחוזים בעלויות התפעול, תייצר לפרויקט מנוף כלכלי נוסף לשלבי הבניה ולתפעול אל מול פתרונות מסורתיים. הבדיקה לפתרונות בשלב ההיתכנות מטרתה לפרוס את הבסיס להטמעת הפתרונות שאינם שגרתיים, וכבר בשלבים אלו לבצע את התיאומים המוקדמים מול הרשויות ומכון התקנים.

שימוש במערכות AI בניהול ותכנון הפרויקט יובילו להוזלת עלויות כח אדם. כך המערכות יבצעו עבור העובד המיומן והפחות מיומן את המטלות הגנריות במהותן וידרשו ממנו בקרה, ייתכן שבעתיד הרחוק אף זה יתבצע על ידי AI. למרות שכרגע המערכות שבבחינה משמשות לבקרה בביצוע, בעתיד הלא רחוק נראה כבר מערכות שייקחו מהמתכנן יותר ויותר מטלות ויסייעו לו במהירות שיא לקבל תכנוני סטטוטורי מרוכז לקבלת מסקנות, סקרים למצב קיים, ואף תכנון בסיסי לשטחים ונפחים. כבר היום ניתן להעביר אספקטים מסוימים מעבודת מנהל הפרויקט בשלב המשמעויות בצורה של אוטומציות להכנת גאנט לוחות זמנים, תקציב ואומדן לפרויקט, סקר סיכונים והזדמנויות ועוד.

יזמי נדל״ן לפני כל קבלת החלטה (Go/ No Go) .

נתחו את ההזדמנויות ליצירת פרויקט יעיל, חכם בשיטות ניהול מתקדמות באמצעות גיבוש וחיבור מידע כלל בעלי המקצוע לכדי דוח מסקנות ותקציר מנהלים שיאפשר לכם לבחון את הרווח הצפוי, ההזדמנויות והסיכונים גם על פי אפיון הנדסי ותכנון בצורה רחבה ככל שניתן כבר בשלב בדיקת ההיתכנות.

קבלת החלטות מושכלות: ניתוח מעמיק יספק לכם תמונת מצב ברורה לגבי הפרויקט.
צמצום סיכונים: זיהוי מוקדם של בעיות יאפשר לכם להימנע מטעויות יקרות בשטח.
חיסכון בזמן ובכסף: קבלת החלטות מבוססות נתונים מבעוד מועד תביא ליעילות ותחסוך משאבים.
הגברת סיכויי הצלחה: תכנון אסטרטגי יעיל יגדיל את סיכויי ההצלחה של הפרויקט והגדלת הרווח.

יזמים צרו לעצמכם סביבה בטוחה לניתוב הדרך וקבלת החלטות עוד טרם רכישת הקרקע ונטילת סיכונים. זהו את הסיכונים, חישוב העלויות ההנדסיות, כלכליות וגלו את פוטנציאל הרווח ואת הדרך לשדרג את הרווח בפרויקט באמצעות סקר סביבתי טכנו כלכלי.

״בעולם הנדל”ן הדינמי של ימינו, ביצוע בדיקת היתכנות מקיפה טרם ייזום פרויקט היא חובה לכל יזם המעוניין להבטיח את הצלחתו. מחקר שערכה PWC מצא כי יזמים המבצעים בדיקת היתכנות מקצועית מגדילים משמעותית את הסיכויים להצלחת הפרויקט, תוך צמצום משמעותי של הסיכונים הכרוכים בו.״ חברת המחקר הבינלאומי PwC.

צרו קשר עוד היום לקבלת פרטים נוספים וביצוע הערכת פוטנציאל מקצועית!

The post יזמי נדל״ן, כך תבטיחו את הצלחת הפרויקט שלכם: ניתוח כלכלי מקיף וחכם. appeared first on BK-BR - Building Brilliance.

שיטות ניהול מתקדמות: המפתח להצלחה בענף הבנייה

BK-BR : הכותב — Mon, 21 Oct 2024 08:49:34 +0000

בעידן בו עלויות המימון מתייקרות, אתגרי מכירה רבים וציפייה של המשתמש הסופי לערך מוסף כתנאי לקנייה, יותר ויותר חברות נדל״ן מחפשות דרכים יצירתיות לייעול ומקסום תהליכי היזמות. כך בשנים האחרונות, צוברות תאוצה שיטות ניהול מתקדמות כמו Lean ו Kanban -המציעות פתרון חדשני להתגברות על קשיים אלו ולשיפור משמעותי של תהליך הבנייה. שיטות אלו הוכחו כיעילות במגוון ענפים, וכעת הן זוכות לאימוץ הולך וגדל גם בענף הבנייה בישראל.

ענף הבנייה ידוע באתגרים רבים: עיכובים בזמנים, חריגות בתקציב, איכות ירודה ותקשורת לקויה. אתגרים אלו גורמים להפסדים כספיים משמעותיים, פגיעה במוניטין החברה ואי שביעות רצון בקרב לקוחות. ניהול פרויקטים מקצועי, המבוסס על מתודולוגיות מוכחות, הוא כלי הכרחי להתמודדות עם אתגרים אלו.

דוגמאות לאתגרים:

עיכובים במסירת פרויקטים: פרויקט “גינדי TLV” בתל אביב, שהיה אמור להסתיים בשנת 2018, נמסר באיחור של שנתיים. עיכובים כאלו גורמים לעלויות נוספות ליזם, פגיעה באמון הלקוחות וקנסות אפשריים. (מקור: גלובס).

חריגות תקציב: פרויקט הרכבת הקלה בירושלים סבל מחריגות תקציב של מיליארדי שקלים. חריגות אלו עלולות להוביל לקשיים במימון הפרויקט, פגיעה ברווחיות ואף לביטולו. (מקור: כלכליסט).

איכות ירודה: ליקויים בבנייה גורמים לתיקונים יקרים, תביעות משפטיות ופגיעה במוניטין החברה.

תקשורת לקויה: חוסר תיאום בין הגורמים השונים המעורבים בפרויקט (יזם, קבלן, אדריכל, מהנדסים) עלול להוביל לטעויות יקרות, עיכובים ואי שביעות רצון.

״ענף הבנייה בישראל זקוק למהפכה.
ניהול פרויקטים מקצועי הוא חלק בלתי נפרד ממהפכה זו״

אביגדור ליברמן.

מהן שיטות ניהול מתקדמות?

שיטות ניהול מתקדמות הן גישות חדשניות לניהול פרויקטי בנייה, שמטרתן לשפר את היעילות, האיכות והרווחיות. הן משלבות עקרונות וכלים מתחומים שונים, כמו ניהול ייצור, ניהול סיכונים וניהול איכות, תוך התאמה לצרכים הייחודיים של ענף הבנייה.

דוגמאות לשיטות ניהול מתקדמות:

Lean Construction: שיטה המתמקדת בזיהוי וצמצום בזבוזים לאורך כל מחזור חיי הפרויקט, כמו זמן המתנה, תיקונים מיותרים ותנועות מיותרות של חומרים וכח אדם.
- דוגמה מישראל: חברת “אשטרום” יישמה את שיטת Lean בפרויקט בניית בית חולים אסותא באשדוד, והצליחה לקצר את זמן הביצוע ב-15% וחסכה מיליוני שקלים. (מקור: אתר החברה)
- דוגמה מהעולם: חברת Skanska, חברת בנייה שוודית מובילה, יישמה Lean Construction בבניית בית חולים בבריטניה. הפרויקט הושלם בזמן קצר יותר מהמתוכנן, עם חריגות תקציב מינימליות ושביעות רצון גבוהה של הלקוח. Skanska דיווחה על שיפור של 20% ביעילות הפרויקט הודות ליישום Lean.

Building Information Modeling (BIM): שיטה המשתמשת במודלים דיגיטליים תלת-ממדיים כדי לייצג את כל היבטי הפרויקט – תכנון אדריכלי, קונסטרוקציה, מערכות חשמל ואינסטלציה. BIM מאפשר זיהוי התנגשויות מראש, שיפור תיאום בין הגורמים השונים ותכנון מדויק יותר.
- דוגמה מישראל: חברת “דניה סיבוס” משתמשת ב-BIM בפרויקט הקו האדום של הרכבת הקלה בתל אביב, כדי לשפר את תיאום התכנון והביצוע, לצמצם טעויות ולחסוך זמן וכסף. (מקור: אתר החברה).
- דוגמה מהעולם: בניית מוזיאון Guggenheim בבילבאו, ספרד, הייתה פרויקט מורכב ומאתגר מבחינה אדריכלית. השימוש ב-BIM אפשר למתכננים ליצור מודל תלת-ממדי מדויק של המבנה הייחודי, לזהות התנגשויות מראש ולתכנן את תהליך הבנייה בצורה יעילה. הפרויקט הושלם בהצלחה והפך לאייקון אדריכלי עולמי.

ניהול סיכונים: זיהוי, הערכה וניהול סיכונים באמצעות כלים כמו ניתוח FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) וניתוח תרחישים. ניהול סיכונים מאפשר לחזות בעיות פוטנציאליות מראש, להיערך אליהן ולצמצם את השפעתן.
- דוגמה מישראל: חברת “שיכון ובינוי” מיישמת ניהול סיכונים בפרויקטים שלה, כדי לצמצם את הסיכוי לעיכובים וחריגות תקציב, לשפר את קבלת ההחלטות ולהגן על רווחיות הפרויקט. (מקור: דו”ח אחריות תאגידית)
- דוגמה מהעולם: בניית מגדל שארד בלונדון, אחד המגדלים הגבוהים באירופה, כללה אתגרים רבים, כמו רוחות עזות ותנאי קרקע מורכבים. יישום ניהול סיכונים מקיף אפשר לצוות הפרויקט לזהות את הסיכונים מראש, להיערך אליהם ולצמצם את השפעתם על לוח הזמנים והתקציב.

ניהול איכות: יישום מערכות בקרת איכות, תכנון תהליכים יעילים וביצוע בדיקות קפדניות בכל שלבי הפרויקט. ניהול איכות מבטיח עמידה בתקנים, מונע ליקויים בבנייה ומשפר את שביעות רצון הלקוחות.
- דוגמה מישראל: חברת “אלקטרה בנייה” זכתה בפרס “הגלובוס הירוק” על פרויקט בנייה ירוקה, הודות ליישום מערכת ניהול איכות מתקדמת. הפרויקט עמד בתקנים מחמירים של בנייה ירוקה, חסך באנרגיה ובמשאבים ושמר על איכות הסביבה. (מקור: אתר החברה)
- דוגמה מהעולם: חברת Turner Construction, אחת מחברות הבנייה הגדולות בארה”ב, מיישמת מערכת ניהול איכות קפדנית בכל הפרויקטים שלה. המערכת כוללת תהליכים מובנים לבקרת איכות, בדיקות קבועות ודיווח תקופתי להנהלה. הודות למערכת זו, Turner Construction מצליחה לשמור על רמת איכות גבוהה בפרויקטים שלה, לצמצם ליקויים ולשפר את שביעות רצון הלקוחות.

"הטמעת שיטות ניהול מתקדמות, כמו BIM, תורמת לחיסכון של 10%-15% בעלויות הבנייה."

דניאל בירץ, מנכ״ל חברת הייעוץ BK-BR

יתרונות שיטות ניהול מתקדמות:

קיצור זמני ביצוע: מחקר שנערך באוניברסיטת סטנפורד מצא כי שימוש בשיטות Lean Construction יכול לקצר את זמני הביצוע של פרויקטים ב-20%. לדוגמה, פרויקט שנבנה בשיטה Lean יכול להסתיים 20%-30% מהר יותר מפרויקט שנבנה בשיטות מסורתיות.

קיצור זמני ביצוע: שיטות אלו מאפשרות תכנון יעיל יותר, תיאום משופר בין הצוותים וצמצום עיכובים, מה שמוביל לקיצור משמעותי של זמן הביצוע. לדוגמה, בפרויקט בניית כביש מהיר בארה”ב, יישום שיטת Lean Construction הוביל לקיצור זמן הביצוע ב-10% וחסך מיליוני דולרים.
שיפור איכות הבנייה: בקרת איכות קפדנית, זיהוי מוקדם של ליקויים ותיקונם מונעים בעיות בעתיד ומבטיחים איכות בנייה גבוהה יותר. לדוגמה, בפרויקט בניית מגדל מגורים בדובאי, השימוש ב-BIM אפשר לזהות התנגשויות מראש בין מערכות הבניין (חשמל, אינסטלציה, מיזוג אוויר), למנוע טעויות בביצוע ולשפר את איכות הבנייה.
הפחתת עלויות: צמצום בזבוזים, ניהול יעיל של משאבים ותכנון מדויק תורמים להפחתת עלויות הפרויקט. לדוגמה, בפרויקט בניית בית ספר בקנדה, יישום שיטת Lean Construction הוביל להפחתת עלויות הפרויקט ב-5%.
שיפור שיתוף הפעולה בין צוותים: שיטות אלו מעודדות תקשורת פתוחה ושקופה בין הגורמים המעורבים בפרויקט, מה שמשפר את שיתוף הפעולה ומוביל לתוצאות טובות יותר. לדוגמה, בפרויקט שיפוץ מוזיאון בצרפת, השימוש ב-Kanban אפשר לשפר את התיאום בין הצוותים השונים (אדריכלים, מעצבים, קבלנים) ולזרז את תהליך העבודה.
שיפור שביעות רצון הלקוחות: איכות בנייה גבוהה, עמידה בלוחות זמנים ותקשורת שקופה תורמים לשיפור שביעות רצון הלקוחות. לדוגמה, בפרויקט בניית קניון בסינגפור, השימוש ב-BIM אפשר לערב את הלקוח בתהליך התכנון, לקבל משוב ולשפר את התאמת הפרויקט לצרכיו.

ניהול פרויקטים בשיטת Lean: יתרונות עסקיים משמעותיים

שיטת Lean: פילוסופיה ניהולית שפותחה ב-Toyota המתמקדת בצמצום זמן, שיפור איכות וחיסכון בעלויות בפרויקטים.

"ניהול פרויקטים בשיטות מתקדמות מאפשר לנו לקצר את זמן ביצוע הפרויקטים ב- 20%."

גדי, מנהל פרויקטים בחברת הייעוץ BK-BR

קיצור זמן ביצוע פרויקטים עד 20%: על ידי זיהוי ומיגור צווארי בקבוק, ייעול תהליכים וצמצום בזבוזים. לדוגמה, חברת בנייה יפנית יישמה את שיטת Lean בפרויקט בניית גורד שחקים והצליחה לקצר את זמן הביצוע ב-15% בהשוואה לשיטות המסורתיות.

שיפור איכות הבנייה והפחתת טעויות: באמצעות בקרת איכות מתמשכת ושיפור מתמיד של תהליכים. לדוגמה, חברת בנייה אמריקאית יישמה את שיטת Lean בפרויקט בניית בית חולים והצליחה להפחית את מספר הליקויים ב-30%.

הפחתת עלויות עד 5%: על ידי ניהול יעיל של משאבים וצמצום עלויות מיותרות. לדוגמה, חברת בנייה בריטית יישמה את שיטת Lean בפרויקט בניית גשר והצליחה לחסוך מיליוני לירות שטרלינג על ידי צמצום בזבוז חומרים.

שיפור שיתוף הפעולה בין צוותים: שיטת Lean מעודדת עבודת צוות ושיתוף פעולה בין הגורמים המעורבים בפרויקט. לדוגמה, בפרויקט בניית אצטדיון בגרמניה, יישום שיטת Lean הוביל לשיפור התיאום בין הקבלן הראשי לקבלני המשנה ולצמצום עיכובים.

הגברת הגמישות והיכולת להגיב לשינויים: שיטת Lean מאפשרת להגיב במהירות לשינויים בדרישות הלקוח או בתנאי הפרויקט. לדוגמה, בפרויקט בניית מגדל משרדים בהונג קונג, השימוש ב-Lean אפשר להתאים את התכנון לשינויים בדרישות הלקוח ללא עיכובים משמעותיים.

עקרונות מרכזיים בשיטת Lean:

התמקדות בפעולות בעלות ערך ללקוח: זיהוי הפעולות המוסיפות ערך ממשי ללקוח והתמקדות בהן, תוך צמצום פעולות מיותרות שאינן תורמות למוצר הסופי. לדוגמה, בפרויקט בנייה, פעולות בעלות ערך יכולות להיות יציקת יסודות, בניית קירות והתקנת מערכות, בעוד שזמן המתנה לאספקת חומרים או תיקון טעויות בתכנון נחשבות לבזבוז.
שיפור מתמיד של תהליכים: חתירה מתמדת לזיהוי נקודות תורפה בתהליכים ושיפורם באמצעות ניתוח נתונים, משוב מצוותים ויזמות של עובדים. לדוגמה, קיצור זמן ההמתנה לאישורים על ידי ייעול תהליך הגשת הבקשות או הפחתת טעויות ביציקה על ידי הטמעת טכנולוגיות חדשות.
שקיפות ושיתוף פעולה: יצירת סביבת עבודה שקופה ומעודדת שיתוף פעולה בין כל הגורמים המעורבים בפרויקט, כדי לשפר את זרימת המידע והתיאום בין הצוותים. לדוגמה, שימוש במערכות ניהול פרויקטים מקוונות הנגישות לכל הצוותים או קיום פגישות קבועות לעדכון התקדמות ושיתוף אתגרים.

יישום שיטת Lean:

הכשרת צוותים לעקרונות Lean: הדרכת עובדים והנהלה בעקרונות שיטת Lean מאפשרת ליצור תרבות ארגונית המעודדת שיתוף פעולה ומחויבות משותפת להצלחה. לדוגמה, בפרויקט בניית מפעל בישראל, יישום שיטת Lean הוביל לשיפור התקשורת בין המהנדסים, הפועלים והמנהלים וליצירת סביבת עבודה יעילה ותומכת.

ניהול פרויקטים בשיטת Kanban: יתרונות עסקיים משמעותיים

שיטת Kanban היא שיטה חזותית המאפשרת זרימה רציפה של עבודה תוך הגבלת מספר המשימות המתבצעות בו זמנית. השיטה מבוססת על לוח קנבן, המציג את כל המשימות הדרושות להשלמת הפרויקט ומאפשר מעקב ויזואלי אחר התקדמותן.

שיפור איכות הבנייה באמצעות
ניהול פרויקטים מתקדם תורם להעלאת ערך הנכסים."

סשה בוריבקר, סמנכ״ל הנדסה חברת הייעוץ BK-BR.

עקרונות מרכזיים בשיטת Kanban:

ויזואליזציה של משימות: הצגת כל המשימות על לוח קנבן, מחולקות לשלבים (למשל, “מתוכנן”, “בתהליך”, “הושלם”). ויזואליזציה זו מאפשרת לכל חברי הצוות לראות את הסטטוס של כל משימה ולהבין את התמונה הכוללת של הפרויקט.

הגבלת מספר המשימות המתבצעות בו זמנית: הגדרת מגבלות למספר המשימות שניתן לבצע בכל שלב, כדי למנוע עומס על חברי הצוות ולשמור על זרימה רציפה של עבודה. לדוגמה, בפרויקט תכנון שכונה חדשה, ניתן להגביל את מספר התכניות הנמצאות בשלב ה”סקיצה” ל-3, כדי להבטיח שכל תכנית תקבל את התשומת הלב הראויה ולמנוע “צוואר בקבוק” בתהליך.

זרימה רציפה של עבודה: הבטחת זרימה רציפה של משימות בין השלבים השונים, ללא עיכובים מיותרים. לדוגמה, כאשר משימה מסוימת מושלמת, היא מועברת מיד לשלב הבא בתהליך. בפרויקט בניית בית פרטי, כאשר שלב השלד מושך, צוות האינסטלציה יכול להתחיל מיד בעבודתו, במקום להמתין לסיום כל שאר עבודות השלד.

שיפור מתמיד: ניתוח קבוע של תהליך העבודה בלוח הקנבן, זיהוי נקודות לשיפור ויזמות של עובדים לייעול התהליך. לדוגמה, אם מזוהה עיכוב קבוע בשלב מסוים בפרויקט, ניתן לנתח את הסיבות לעיקוב ולמצוא פתרונות לייעול השלב.

האתגר - הטמעת שיטות ניהול מתקדמות:

הטמעת שיטות ניהול מתקדמות דורשת מחויבות מלאה של ההנהלה והעובדים, שינוי תרבות ארגוני והשקעה בהכשרה ובליווי. חשוב להבין שהטמעת שיטות אלו הוא תהליך הדרגתי הדורש סבלנות והתמדה. האתגרים העיקריים הם התנגדות לשינויים, חוסר הבנה של השיטה וקושי ביישום העקרונות בפועל.

טיפים להטמעה מוצלחת:

הכשרת עובדים: הדרכה מקיפה של כל העובדים המעורבים בפרויקט על עקרונות השיטה הנבחרת (Lean או Kanban), כדי להבטיח הבנה מעמיקה ויכולת יישום נכונה. חשוב להשתמש בדוגמאות רלוונטיות מעולם הבנייה ולתרגל את יישום השיטה בסימולציות או בפרויקטים קטנים.

מעורבות ההנהלה: תמיכה אקטיבית של ההנהלה בתהליך ההטמעה, כולל השתתפות בהכשרות, קידום השיטה והקצאת המשאבים הדרושים. ההנהלה צריכה להיות מודל לחיקוי ולעודד את העובדים לאמץ את השיטה החדשה.

מדידה ובקרה: מעקב אחר מדדים רלוונטיים כדי למדוד את ההשפעה של השיטה הנבחרת ולזהות נקודות לשיפור. חשוב להגדיר מראש את מדדי ההצלחה ולעקוב אחר התקדמות הפרויקט באופן קבוע.

שיפור מתמיד: יצירת תרבות ארגונית המעודדת שיפור מתמיד של תהליכים ומעודדת את העובדים לתרום רעיונות ויזמות. חשוב לקיים פורומים לשיתוף ידע ולעודד את העובדים להציע שיפורים לתהליכים.

לסיכום:

שיטות ניהול מתקדמות הן כלי רב עוצמה שיכול להוביל לשיפור משמעותי בתהליכי הבנייה ולהצלחה בענף. הטמעת שיטות אלו דורשת מחויבות ותהליך הטמעה מסודר, אך התוצאות שוות את המאמץ.

ההשפעה של שיטות ניהול מתקדמות:

יתרון תחרותי משמעותי בזכות היכולת להציע פרויקטים איכותיים יותר, בזמן קצר יותר ובעלות נמוכה יותר. לדוגמה, חברת בנייה אוסטרלית שיישמה BIM זכתה במכרז לבניית מוזיאון חדש בזכות היכולת שלה להציג מודל תלת-ממדי מפורט של הפרויקט ולהבטיח עמידה בלוח הזמנים והתקציב.
ניהול סיכונים: שיטות ניהול מתקדמות משפרות את יכולת ניהול הסיכונים בפרויקט ומאפשרות לקבל החלטות מושכלות יותר. לדוגמה, חברת בנייה סינית שיישמה ניהול סיכונים מקיף בפרויקט בניית גשר מעל נהר יאנגצה הצליחה לצמצם את הסיכון לעיקובים בשל שיטפונות ולסיים את הפרויקט בזמן.
שיפור תדמית החברה: חברות המיישמות שיטות ניהול מתקדמות נתפסות כחדשניות ומקצועיות יותר, מה שתורם לשיפור תדמיתן ומגדיל את הביקוש לשירותיהן. לדוגמה, חברת בנייה ברזילאית שזכתה בפרס על יישום שיטת Lean Construction דיווחה על עלייה במספר הפניות מלקוחות פוטנציאליים.

״הטמעת שיטות ניהול מתקדמות היא תנאי הכרחי להצלחה בענף הבנייה התחרותי."

רשות החדשנות

חשוב להטמיע שיטות ניהול

אנו ב-BK BR מזמינים אתכם ללמוד עוד על שיטות ניהול מתקדמות וליישם אותן בפרויקטים שלכם. הצוות המקצועי שלנו ישמח לסייע לכם בתהליך ההטמעה ולהציע פתרונות מותאמים לצרכים שלכם. פנו אלינו עוד היום לקביעת פגישת ייעוץ.

לפרטים נוספים לחצו כאן.

The post שיטות ניהול מתקדמות: המפתח להצלחה בענף הבנייה appeared first on BK-BR - Building Brilliance.